从罗振宇那学到的三个方法：太聪明的人需要对抗世界

　　文/刘润 上海润米管理咨询有限公司董事长

　　作为一名商业顾问，我所需要做的就是帮助企业转型，帮企业家分析每一个选择的利弊，每一种战略的风险。

　　很多人尊称我为老师，其实，我哪敢真的认为就是别人老师。在给别人做商业顾问的过程中，在与合作伙伴合作过程中，我更是学到了很多。今天我就来说说，我从我的合作伙伴，罗辑思维、得到创始人——罗振宇那里学到的三个方法。

　　第一个方法：在所属领域精耕细作，让别人主动上门找你。

　　这两年，经常会有人托我和罗振宇打招呼，说自己在某某领域做得不错，可以在得到开个课。遇到这样的请求，我会很纠结。因为不帮他吧，万一他讲的确实很棒，这不是让得到错失了一个好的老师，万一再跑到竞争对手那去怎么办?可万一他讲的不太好，这不又浪费了得到和罗振宇的时间吗?所以，我很为难。

　　有一次，我和罗振宇说起我的为难。罗振宇说：这好办，以后只要托你想在得到开课的老师，你都拒绝了。我们要找的人，至少要有能进入我们视野的能力。我们现在找的每个人，必须是我们能找到的在这个行业最好的。我们只找那些我们主动去找的人，绝不找那些主动找我们的人。

　　罗振宇这样一说，我就再也就不用纠结了。但同时我也开始回想自己是如何进入罗振宇视野的。

　　那大抵是2015年的事。那年我和吴晓波频道合作，作为转型之战千人大课的演讲嘉宾做了演讲。罗振宇就在微信上对我说，你的演讲真牛，以后我们一定要找机会合作。所以，也才有了一年后开始的《5分钟商学院》。

　　第二个方法：顶级优秀的人，改变思维模型。

　　2016年，我和罗振宇第一次沟通《5分钟商学院》产品原型时，讨论到底该如何提高产品质量。我以为罗振宇会给我提出很多条条框框、制定很多确保产品高质、稳定输出的流程和标准。但罗振宇说：你必须把自己的名字加在产品前面，这是招牌。这样，爱惜羽毛如生命的你，才绝不会敷衍，你丢不起这个人。

　　我为罗振宇的这个小心思一惊。 果然，我发现我丢不起这个人。两年后，以我之名的课程居然有超过33万的付费学员，整理了超过1000万字的素材，交付了超过100万字的两季课程。顶级优秀的罗振宇，通过让我在新课上署名的方式，改变了模型。

　　第三个方法：傻傻地专注主业，诚实经营。

　　2016年3月，罗辑思维和真格基金等机构出资1200万元人民币投资Papi酱，4月21日Papi酱广告拍卖会，以2200万元的价格被天猫卖家丽人丽妆最终拍下，被誉为“新媒体史上第一拍”。但在2016年11月，罗辑思维却和Papi酱分道扬镳。

　　后来罗振宇本人也回应过撤资的原因：我们把所有投资都撤出了，而且都是原价撤出的，一分不挣。其实就是下个决心，专心做自己的事。江湖各种误读。谢谢关心。

　　有一次我和晨兴资本刘芹聊投资，他和我讲了一件事。他曾经对某公司的创始人说：你缺钱，我投给你。但你能不能答应我，在未来几年之内，不碰金融。做金融没赚到钱，团队会元气大伤;赚到了钱，团队会再也没兴趣艰苦创业，元气更伤。

　　可能读到这里，大家会说，能在金融领域赚到钱，那也是本事，说明创业者聪明。可刘芹却说：太聪明的人，每天都能看到各种机遇，想到各种激动人心的模式;太聪明的人，非常容易失焦，非常容易患得患失。而创业是把一件事坚持做到极致。一定程度的“傻”，有助于这种坚持。

　　其实，可以看到全世界，听到全世界，有时是一种惩罚。太聪明的人，需要对抗全世界。这样看来罗振宇还真的有点“傻”。罗振宇不碰金融，退出投资;在得到的运营数据上他也“傻”。怎么说?

　　很多APP的数据都存在着统计口径的问题，订阅数、付费订阅数、打开数等……都有自己的解释版本。但是得到付费人数没有任何水分，购买的人有多少，显示的就是多少。我怎么知道呢?因为我和得到、罗振宇要结算课程分成，我们就按照大家都能看到的那个订阅数结算的。如果在这上面罗振宇动了手脚，他的成本也太大了。

　　其实，在和得到、罗振宇的合作、交流过程中，我还学到了很多，但这三个方法是让我受益匪浅的，一定要分享给你：做人，一定要做一个能进入别人视野、有影响力的人;做事，要学会改变思维模型;做企业，要傻傻地专注主业，诚实经营。