小红书创始人发公开信： 战略部署逐步清晰 将用事实和结果回应

　　8月10日下午，小红书创始人瞿芳发布公开信，信中就小红书近况和“裁员”的传闻做出了回复。瞿芳称，目前小红书战略部署逐步清晰，同时业务也在新一轮的快速爆发。一路上有太多的标签和解读，只想用事实和结果回应。

　　以下为公开信全文：

　　近几天，有很多熟人转发给我了关于小红书的各种报道，感谢大家的关心，抱歉没有一一回复。关于公司的近况和“裁员”的谣言，我就在这里一并说明。

　　曾鸣教授的战咯理论将公司分为四个不同阶段：尝试期、成型期、扩张期和高效执行期。在我们看来，小红书刚刚在从第一个阶段往第二个过度从创新、试错为切入点，到逐渐收敛找到引爆点。

　　在过去的半年，内外部都可以感受到我们的战略部署逐步清晰，也因此收获了业务新一轮的快速爆发。2018年5月小红书APP注册用户突破1亿，月度活跃用户(MAU)是2017年年底的两倍。

　　这正是小红书从1.0往2.0升级的开过去的半年，团队人数也几乎翻倍。公司在上海、北京和武汉都扩展了新的办公室。仅仅7月份一个月，我们就迎来了133位新同事加入。我常和身边人说，每天到饭点的时候就很紧张(公司提供一天三餐)，看到这么多人在排队吃饭，觉得肩负着很多责任，又肩负着很多未来。

　　直使用小红书APP的用户都清楚，打开的默认首页从未改变。作为生活方式分享平台，小红书用信息流的方式向所有人展示着这个美好、真实和多元的世界2018年上半年，为了电商业务更好的发展，我们决定推出“小红书商城”品牌，并且根据新的战略调整了组织设置。截至2018年7月底，电商事业部人数是年初的两倍，这还不包括相关支持部门的人数增长。完成这一改变后，商城销售额和转化率等核心指标都明显増长。

　　新组建的社区电商团队，推出了完美日记彩妆、钟薛高雪糕和 Smile电动牙刷等一系列明星案例，让品牌看到了囗碑的力量在小红书靠快速增长的数据重回公众视野之前，很多人都不知道这家低调的公司过得怎么样。一路上对我们有太多的标签和解读，我们只想用事实和结果回应。

　　从7月份迈入创业的第六年开始，我就默默地改掉了自己的签名，把“小红书创始人”改成了“小红书写书如果说过去的五年，我幸运地和一群最可爱的人一起创立了小红书，那么未来的每一天，我们会和更多人，不仅仅是团队，还有用户、合作伙伴媒体和所有关注我们的人，一起来写这本小红书。

　　请继续见证我们不变的初心和破茧的成长!

　　瞿芳

　　2018年8月10日