3月21日，中化集团在北京召开发布会，正式推出旗下优质农产品榜单品牌“熊猫指南”，同时公布了首期上榜名单。
熊猫指南CEO毛峰介绍，环境优、品种优、种植优、品质优和物有所值，是熊猫指南评选的五大标准，按照这个标准，团队将对农产品进行初查、复查、收获调查和实验室检测，最终进行三星评级，并在每年春秋更新两次并发布。
第一期名单，涉及主粮、蔬菜、水果三大类56种农产品，最终一星上榜产品51中，二星上榜产品5中，由于为未找到符合条件的产品，本期榜单三星暂为空缺状态。
农业升级成为风口
传统农业的确存在诸多问题，有品类无品牌、标准模糊消费者难以辨别、渠道不畅种植者没有合理回报。遇到新的市场环境和发展阶段，如何转型升级，对农业来说，既是挑战，也是机遇。实际上，很多“smart money”已经介入到了农业领域，用互联网化和商业化思维寻找“痛点”，俨然成为了风口。
茶行业是其中典型，中国茶叶市场规模每年3000亿，年增长率10%，但规模最大的天福茗茶年营收仅15亿，前100个茶叶品牌市场占有率不到10%，国内有7万多家茶叶品牌，消费者仍然不知道如何选，茶农也不知道去哪儿卖。
2016年，一个叫“小罐茶”的茶叶品牌出现，用的就是品牌思维和平台思维，小罐茶后端与国家评定的制茶大师合作，前端通过营销和终端渠道对接消费者，打通产业链上下游，把龙井、铁观音这样的品类细化产地、明确标准、统一品牌，2017年上市一年，销售额6.5亿。
猪肉亦然，大玩家是网易创始人丁磊，网易视频上的养猪公开课、考拉海购和网易严选上的猪肉销售渠道、品牌营销上的IP猪、数字化生态养殖园，都是这位互联网大佬给肉制品行业带来的新玩法，去年，网易味央拿到了1.6亿元A轮融资。
类似项目还有很多，比如新希望集团的“现代农业+乡村旅游+康养结合”，比如温氏股份的农工服三产结合，又比如艾米借鉴共享单车打法，在广东增城、从化和清远三处建立艾米共享农场，推出“全球首创闲置农田共享大计划”。
本质上将，熊猫指南也是农业转型升级大背景下的产物。熊猫指南拥有三重身份：首先他是一份榜单，为全国乃至全球找到优质的农产品，这是沟通种植者与食用者，作为平台打通渠道;他也是品牌，帮助优质农产品构建品牌，同时自身也是品牌，有半年时间，熊猫指南用在了与专业品牌咨询公司共同完成品牌策划上，目标是打造一个百年榜单和独立IP，这是品牌化;他还是标准，标准的前端是供应链的有效整合，标准的后段是品牌的推广，熊猫指南采用优中选优的评价体系，目的就是对产业进行引导整合，严格推行产品分档、分级标准，引导销售者筛选出不同产品以适应细分市场的需求，这是优化整合产业链。
不难发现，尽管玩法不同，方式不一，但都是在用互联网思维去将农业重新结构，打通任督二脉，互联网思维的本质是什么，是连接与沟通，人与人、人与物、物与物，以及衍生而来的品牌思维、渠道思维、平台思维。
小罐茶用一个茶叶品牌，将饮茶者和茶农连接在了一起，网易未央打通全产业，自养自卖，将连接变为点对点，熊猫指南，则是以榜单，将值得拥有的优质农产品与向往品质生活的人连接。
如何用公益之心做出商业之准
值得注意地是，熊猫指南提出了“两有一无”原则：有精准地块信息，不再是泛地理概念;有退出机制，持续评价，不再是一劳永逸;独立第三方，不掺杂直接商业利益。
有精确地块，是指熊猫指南能将上榜农产品的范围精确到坐标，而在传播时，则会用最人性化的方式为消费者提供采购路线，这既不同于米其林的线下体验，也不同于大众点评或是美团的UGC(用户生产内容)模式和地图导航，要做到并不容易。
首先，对于农产品的高标准，决定了熊猫指南不能像过往榜单那样只能是体验式调查，必须要由专业人士完成并要通过实验室数据将其量化;其次，优质农产品通常隐没山林，普通的导航完全无法定位。熊猫指南采用了一种类似O2O模式去解决这个问题，线下调研采集样本加实验室研究，线上与顶尖导航公司合作，在农户允许的情况下，划定目标区域卫星图和精准路线。
有退出机制，是指熊猫指南的数据会持续更新，品质下降的农产品会被定期淘汰出榜单。在UGC模式下，这或许是一件轻而易举的事情，用户随时可以打分和评论，而熊猫指南五大标准中，仅环境优一项，就需要掌握农产品及周边大量且长期的生态和环境数据。
为做到这一点，熊猫指南调查团队仅在2017年一年里，就累计行程了35万公里，囊括全国31个省、市、自治区的乡镇村落，对候选产品在完整种植季内进行产前、产中和产后调查，同时应用国内外多家顶尖实验室平行检测和卫星扫图技术，追踪环境变化。
独立第三方，不掺杂商业利益，实际上，熊猫指南是一个公益项目。与上面提到的“风口”项目不同，无论是助推产业升级促进行业发展，还是优化品牌提升农产品品质，作为央企，中化在自主经营的同时，必然承担着国有大型企业的社会责任，这也决定了他没有任何商业元素的公益基因和天然的公信力。无论作为榜单还是作为品牌，专业度之外，公信力是一个基本前提，米其林指南公信力的建立，很大程度上得益于米其林轮胎为其种下的非商业元素，米其林的优势在于历史悠久，而相较米其林轮胎对米其林的无心插柳，熊猫指南成型之前就有了设立理念，优势在于，产品清晰。
从融资角度，作为公益项目熊猫指南并没有商业项目那样方便，但同时看到，商业项目总是会在舆论质疑中消耗大量成本，小罐茶，现在已经被贴上了营销大师的标签，而丁磊养猪的动机，至今已有多种解读，要让一个商业项目具备绝对公信力，几乎是不可能的，作为一份榜单来说，公益显然是最有效率的一种方式。
熊猫指南之于中化
1990年，米其林轮胎为了提高汽车使用率，缩短轮胎的更换周期，推出了一本供人们在旅途中寻找餐厅的米其林指南，以此来刺激用户驾车出行的欲望，一百年后，米其林已经成为了优质和品牌餐厅的代名词，其本身的IP价值和对米其林轮胎的促进，完全超越了当初设立这份榜单时的初衷。
作为一家世界500强企业，中化集团又为何要做这样一个项目，他又能得到什么?
发布会当天，中化集团董事长宁高宁也到现场，他提出了自己对这个品牌的理解：“我们有情怀去做中国农产品百年榜单，相信这也将成为中国农业百年发展史的记录者。一张榜单关乎农品品质，农人价值，农业发展，容不得我们有丝毫懈怠，于榜单自当明镜万里，于农品自当明察秋毫。”
2016年，宁高宁从中粮调任中化，居安思危，他提出传统行业，更要善于运用互联网思维，努力从销售驱动型转变为技术驱动型，形成新的商业模式，才能够真正提升行业水平，为中国农业发展做更大贡献。
这份榜单酝酿已久，同时也是国家大势所趋。作为熊猫指南首倡者，中化集团农业事业部总裁覃衡德谈到初衷：“几年前，当我第一次吃到褚橙的时候，惊为天物。当时就想，如果我们身边能够出现更多这样的匠心农产品，整个行业的面貌不就改变了吗?熊猫指南就是想找到各种农产品中的褚橙，让良心种植者获得溢价，让每种农产品都有标杆，让良币站稳市场。”
在熊猫指南首期榜单发布会现场，众多来自互联网和科技行业前沿的嘉宾也提出了自己的看法。百度副总裁、百度云总经理尹世明就认为，将现代农业与互联网创新思维结合，运用大数据的搜集和分析方法对农产品进行“真选”，这对知识农业的未来发展十分重要。
盈利是企业的天性，但只有促进行业整体发展，实现产业链共赢，才能让盈利持久，这是一条亘古不变的商业规律。实际上，熊猫指南并非从天而降，更非空中楼阁，而是中化农业整体战略布局中的一块重要拼图。
之前，中化农业已经提出了打造MAP模式(现代农业平台)，在这种模式下，技术服务、解决方案、客户导向，取代单纯依靠渠道分销产品的传统模式，通过服务大规模农业，创建大规模示范农场和技术服务中心，把中化的种子、化肥和农药等产品输出，同时输出的还有智慧农业和农业金融。中化的盈利业务和公益品牌，只有做到互相配合和促进，才能说真正为中国农业创新和发展创出了一条路子。
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