1.阿里又有调整动作
阿里变革推进的速度相当快。
近日，据晚点LatePost独家消息，阿里巴巴集团的内部业务整合正在加速，淘天集团与国际数字商业集团之间员工自由流动计划将于3月中旬启动，近期已开始试点员工转岗打通、工龄延续，淘天员工转岗至国际数字商业，不再需要先辞职再入职。
市场消息称，自2023年8月，阿里关闭了不同业务集团之间的自由转岗。以往阿里员工可以在集团各事业群自由转岗，新制度实施之后，员工要转岗至其他事业群，需要先离职再入职，以往司龄将清空。
目前，阿里官方暂未对此消息作出回应。市场人士分析，阿里巴巴重启内部自由转岗若是真的，意味着集团有了新的打算，目的可能在于加速人才流动。此外，重启转岗或许能够避免很多不必要的人才流失。
与此同时，市场消息称，阿里集团的上市计划也有了新动态。公司管理层表示，他们不会急于推动业务上市，而是会等待市场给出满意的估值后再进行。
事实上，阿里对于各业务上市的态度，也有迹可循。
今年2月，阿里发布最新财报后，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信就在电话会议上表示，阿里巴巴不急于让菜鸟、盒马进行IPO。
在不久前，蔡崇信接受CNBC采访时也提到，自从去年3月宣布重组以来，市场情绪不振，进行资本市场交易实际上无法为业务的潜在价值带来透明度。因此我们决定，不分拆云业务，而是关注云能为核心业务带来哪些协同效应;对于菜鸟，希望等待更好的上市时机。
盘点下来，目前阿里集团已经宣布不再推进云智能集团的完全分拆;盒马的首次公开募股计划也已暂停;菜鸟集团则于去年10月提交上市申请，IPO仍在等待更好的时机。
再来看看云智能集团，盒马，菜鸟的最新现状。2月29日，阿里云宣布开启新一轮的降价政策，核心产品价格全线下调，平均降幅20%，最高幅度达55%。这是阿里云史上最大力度的一次降价，意在加速提升公共云在中国市场的渗透率。
盒马方面，今年以来试点降价、提升免运门槛等等，动作不断。近期，盒马CEO侯毅表示，未来盒马奥莱将改名为盒马超市。此外，官方还透露今年盒马鲜生计划新开70家门店。
菜鸟方面，不久前面向全国启动大规模的快递员招聘，在近70个城市提供6000多名快递员岗位，负责区域内收派业务。
总之，阿里云、盒马、菜鸟都在积极面向市场，以求进一步提升公司的市场竞争力和盈利能力。
2.电商业务是重中之重
去年3月，阿里启动史上最大变革，至今快有一年的时间。那么，变革成效如何?
先来看看财报，2024财年第三季度业绩显示，阿里营收2603.5亿元，同比增长5%;经营利润225.11亿元，同比下降36%;净利润107.17亿元，同比下降77%。
改变不是一蹴而就，而是循序渐进。不可否认，阿里变革的成效仍未彻底显现，某种程度上来说，这也在告诉我们，阿里面临着不少挑战。
庞大如阿里，如何走好下一步，至关重要。财报发布后，吴泳铭提到，重振淘天集团是阿里巴巴集团的最高优先级任务之一，未来一年，我们将在改善用户核心体验上加大投入，以支持淘天集团重拾增长及稳固市场领导地位。
电商业务是阿里的核心，重振淘天集团是必须也是不得不做的事情。最新财报中，淘天营收、利润仅实现个位数增长，增长疲软。不仅如此，淘天的竞争对手也在不断发展壮大，其市场份额不可避免地受到了蚕食。以拼多多为例，去年营收、利润呈现高速增长，在亮眼财报的带动下，拼多多市值一度超越阿里巴巴。淘天面临着激烈的市场竞争，挑战恐怕只多不少。
吴泳铭曾提到，用户为先是淘天未来三年首要目标。更早之前，马云指出，淘天集团应该回归淘宝、用户和互联网三个方向。综合来看，如何吸引用户、满足用户需求或将成为淘天集团的重要课题。
在电商行业，低价是屡试不爽的利器。过去一年，低价是市场的主旋律，淘天也采取了低价策略。2024年，淘天或许会继续打造平台的价格优势。追求低价优质的货品，则要求淘天深耕供应链，向产业带源头挖掘新增量。不断提高用户体验，提供优质服务也是用户为先的一种体现。去年12月，淘宝宣布支持“仅退款”，无疑是对消费者的利好。
2024年，淘天动作频频，2月，淘天成立了直播电商公司，要为有意入淘开播的明星、KOL等提供全托管运营服务。与此同时，有市场消息称，淘特平台上的商家和商品即将迁回淘宝。淘天表示，淘特业务会继续发展，同时增加手淘的全量供给来服务淘特原有市场用户。
重振淘天，对阿里而言是机遇，同时也意味着挑战。在电商市场竞争愈发激烈的今天，淘天只有主动创新，不断变革，才能让自己立于不败之地。
3.阿里越来越年轻化
马云曾表示，相信年轻人就是相信未来。
阿里能够取得如今的地位，离不开不同阶段不同年轻群体的贡献。新时代，在市场越来越激烈的竞争中，阿里需要年轻人和新思维。
我们能够看到，自阿里开启变革以来，就朝着年轻化的方向不断狂奔。
去年9月，吴泳铭正式接任张勇出任阿里巴巴集团CEO。随后，吴泳铭发布全员信，表示会坚决实行团队年轻化，4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。
往后的一系列调整中，吴泳铭在用实际行动推动阿里管理团队年轻化。
去年12月，吴泳铭兼任淘天集团CEO，至此，他同时担任阿里巴巴集团和淘天集团、云智能集团三项CEO职务。蔡崇信通过全员信宣布了这项任命，他在信中提到，接下来，我们将全面启用在基层得到锻炼，崭露头角的年轻管理团队。
接任淘天集团CEO不久，吴泳铭就进行了大刀阔斧的组织调整。在人事上，年轻化管理团队全面接棒，吴嘉、处端、家洛、一漫、少游、道放这6位年轻管理者将分别带领淘天集团各关键业务，直接向吴泳铭汇报。
阿里本地生活集团也迎来了新的变化。不久前，吴泳铭发布内部信，宣布俞永福将于阿里本财年结束时(3月31日)卸任在本地生活集团的管理职务。阿里本地生活集团两大核心业务——饿了么和高德将分别设置董事长和CEO。
其中，饿了么董事长由本地生活集团CTO吴泽明(花名：范禹)接任，CEO由蜂鸟配送负责人韩鎏(花名：昊宸)接任;高德董事长由总裁刘振飞接任，COO郭宁出任高德CEO。据了解，吴泽明和韩鎏均为80后，这是阿里管理层年轻化改革的最新动作。
我们可以预见，阿里管理团队年轻化的改革将向更多业务板块延伸，焕发更多生机与活力。
总的来说，马云曾说过，一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。从目前的动作来看，阿里已经重拾创业心态，未来阿里能否实现对过去成就的超越，让我们拭目以待。
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