10、按盈利状况看：从工商部门公布的数据来看，行业的年检率达到90%以上，说明其盈利状况是客观的。开业时间较长的小店，都已经实现了比较好的收益。但目前也都面临来客数下降，销售下滑的经营局面。
11、按其从业者的人性来看：从一定角度分析，自己创业人员，大部分是思想“不安分”的人员，开一个小店，自己当老板，大部分都有相当“优越感”，都有相当的独立思考、分析能力。也有比较好的创新意识，目前，许多小店积极尝试到家模式也证明这一点。
12、无变革能力，只能是模仿。大部分的小店店主，其自身只能维持现有的经营局面，无力寻求变革创新，在目前的新零售创新环境下，面临经营压力。
13、地区差异非常大。由于我国地区之间的经济发展、零售发展的不平衡，目前的小店状况地区之间差异较大。经济发达地区相对发展水平较好，零售商业发达的地区相对小店经营水平要高一点，如山西、内蒙、陕西。
总的看，小店是一个十分复杂的群体。不仅从地区之间、业态分布、规模大小上十分复杂。就是从其开店目的、发展目标、经营管理能力、管理小店的责任心也是十分复杂。
二、市场小B的问题点、关注点
由以上对小店的画像，分析市场小店的问题点、关注点、关键点，归纳、概述以下四个方面：
小店的问题点：
没有形成系统的经营思维：总体上讲，小店店主受自身能力和所处客观环境的影响，其对小店的经营，本身没有形成系统、完整的经营思维，对所处的行业业态，并没有形成清晰的行业认识。基本处于一种比较原始的经营思想，维持基本的经营发展。比较多的是学习与模仿。这样的状况极易导致受市场变化的冲击。
关注前台、忽视后台：做的好一点的小店，能够较好的关注店面布局、商品陈列、店面形象等前台问题，大多数的小店，甚至连这一些前台问题也没有做好。大多数的小店，没有品类管理的策略与思路，缺乏对经营数据的分析。在小店的经营中，品类管理、数据分析，是影响其经营成果的重要因素。
从一定意义上讲，小店目前缺的不是商品，缺乏的是品类策略，也就是用不同定位的品类商品，去支撑门店的经营。
讲究实际、目光短视：由于受各种因素的影响，小店店主总体在经营层面上讲究实际、目光短视。包括在与客户的合作上，讲求短期利益，特别注重价格、促销、赠品等看得见、摸的着的利益，特别容易忽略增加新品、维护顾客、市场拓展等新的业务合作。也由此导致了与客户的合作中，缺乏长期思维，谁家的价格便宜就找谁，谁能给退货就找谁，谁有优惠就找谁。
关注外部问题、忽视自我问题：小店店主的在实际的经营当中，往往忽视自身的经营问题，往往把问题的发生，转嫁到外部、供货客户一方。所以在与小店的合作中，往往容易纠缠于具体问题、小问题，而忽略大问题、根本性问题。
小店的关注点：
销售：特别关注销售。但往往限于关注销售总值，并不清楚各个品类的贡献。
损耗：特别关注商品损耗，关注库存积压调整。因为这也是小店直接看的见的损失。
促销：也就是有没有活动。所以目前厂家、经销商在日常业务中不断推出订货政策，就是切中小店的需求。
价格：小店店主对价格的关注程度、重视程度是非常高的，非常计较价格的高与低。非常不容忍价格高的现象。很多情况下，可能因为个别商品的价格高一点，而放弃合作。
毛利：小店店主往往特别重视毛利率，商品毛利的账算的非常清楚。对商品毛利率的把控相对比较严格。
成本：非常重视费用控制，对用人、用电、上设备管理严格。所以目前看到的市场上的小店，往往多是灯光昏暗、设备陈旧、没有低温设备、缺乏相关的陈列道具。成本控制第一，由此可能影响的销售，就不去管了。
来客数：小店店主，比较关注来客数，往往希望厂家的商品、促销活动能给他的店带来客流。
小店的特点：
聚焦关键点：小店的经营主要体现两大聚焦：聚焦便利性、聚焦目标顾客、目标商品。便利性是小店最大的优势特点，聚焦目标顾客、目标商品是小店经营的重要核心策略。
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