京东和今日头条的内容电商尝试谁成就了谁？

　　2016年的京东，原CEO沈皓瑜远赴美国，刘强东重回一线执掌业务，过得比上一年还是更睥睨纵横一点。

　　并购达达，是2016年京东比较有亮点的尝试之一。通过对达达的合并，来加强京东到家配送的效率和稳定性，缩短漫长的配送补贴期。在并入达达后，京东还在6月引入了沃尔玛，整个集团面临着和沃尔玛、一号店、新达达的整合挑战。

　　不过，2016年前三季个季度，亏损比2015年相对要大一些，截至目前已经有近20亿元的亏损，主要原因可能也是来自于对于达达的合并。此外，无论是交易额、营收、还是活跃用户数和订单量，京东都长期维持在同比50%左右的增量。

　　跟沃尔玛合作，并购一号店，是另一桩大事。并购一号店，跟天猫超市激战，是京东过去一年另一项业务重点。而通过这项合作，也打开了跟沃尔玛线下店的合作可能。

　　此外，2016京东还比较有潜力的尝试，在于内容电商。京东在很多领域的尝试多半不是第一个的，但却算的上是最谨慎的。以至于在其他电商平台都推出了自己的电商媒体化业务以后，京东的“京条计划”和“京东号”才姗姗来迟。

　　京东在内容电商的尝试之所以称为谨慎，在于他主要采用的是于内容合作方合作的形式，而不是自己创造内容，后者成本较高，在不确定转化率的情况下，风险也相对较高。

　　综合2016年京东在电商业务各方面的表现，36氪认为在新的一年，京东主要有以下几个看点，或许能成为这一年有力的增长突破：

　　看点1: 内容电商能帮助京东更长时间地留住用户吗?

　　2016年9月，京东密集地加强了在内容方面的布局，先后和自媒体成立了京东号，几乎在同一时间还联合今日头条发布了“京条计划”。

　　这么做的目的在于，希望能够通过在电商平台上增加导购内容，产品评测内容，以及一部分品牌推广内容，能够减少用户的购买决策时间，同时也增加用户在京东APP内的停留市场。

　　由于这些动作的发布时间在去年九月份，截止目前京东还没有公布关于这些内容电商尝试的成绩到底如何，或许在2017年初公布2016年Q4财报的时候可以一看端倪。

　　在内容电商方面，京东不是第一个试水的电商平台，甚至说他参与的时间已经有些晚了。阿里巴巴在2015年就开始尝试进行导购性质的平台内容化，推出了“淘宝头条”，亚马逊则更早，通过直接招募专业媒体编辑，来曾针对不同的书籍推出”专题“，以触发购买。

　　更有甚者，淘宝还在2016年采用成本更高的方式，自己生产内容，推出了”淘宝二楼“，通过短视频电视剧的方式，来和频道内的食品品类打通，为消费者推荐比较有特色的食品。

　　相比之下京东采用的方式更轻，合作的方式下，成本也相对较低。但对于今日头条这样的合作方来说，京东只是它的合作伙伴之一。

　　打开今日头条”特卖“频道，你会发现在这个今日头条自己的商业化尝试中，不仅接入了京东，也接入了淘宝和天猫等其他平台。当然，多一个合作伙伴，多一些流量，也就多了不少转化率和盈利可能。但对于京东来说，这样的合作效果能够真正的帮助自己多少，还很难说。

　　2017年值得观察的一个问题，是到底是电商平台成就了媒体，还是媒体成就了电商?

　　看点2: 一号店能够帮助京东制衡天猫超市吗?

　　京东在2016年的最受人关注的一笔买卖，莫过于他和一号店之间的并购。

　　2016年6月，京东和沃尔玛宣布达成深度战略合作，涉及双方广泛业务领域，覆盖线上和线下零售市场。此前一周，已经有相关传闻在市场走开，受此影响，6月20日京东在美国市场股价涨幅达9%，一度暂停交易。

　　目前看来这对京东业务扩张、沃尔玛入华来说，是双赢的局面。京东可以通过沃尔玛在其平台开旗舰店获得部分商品扩充，并得到部分海外产品入华的支持。此外还可以利用沃尔玛的线下门店，进一步扩充京东O2O业务中京东到家的服务范围，实现两小时生鲜配送速率。

　　更重要的是，一号店的大本营上海市场，长久来收到天猫超市的挑战，也是京东一直很难啃下的市场。吞下一号店，能够加强京东在华东市场的竞争力。

　　为争夺华东市场，京东方言过要投入至少15个亿，利用一号店在华东市场开展年货节，想要抢夺华东区域的网超业务。

　　从业务模式来看，一号店的自营、统一采购、仓储及配送都较为集中统一，和京东本身的运营思路一致，能够比较合理的把握供需关系，也成为他和天猫竞争的优势之一。

　　但考虑到在1号店被并入京东之前，一度其前景不太乐观。加上有京东和易迅不太成功的并购案在前，也有不少观点认为，1号店如果合并不理也很难逃脱掉被消融和舍弃的命运。如果是那样，京东则又耗费了高成本，却没有如愿拿下华东市场。

　　在商超品类上，京东和天猫超市的竞争，无疑是2017年值得观测的重点。

　　看点3：京东到家什么时候可以结束亏损?

　　从2016年底开始，关于京东到家的新闻都不太乐观。

　　从2017年2月份开始，京东到家会关闭包括家政、洗衣、美甲等上门服务入口，并将集中精力在超市生鲜品类等“实物到家”业务上。可以预见，未来京东到家会将更多的重点放在配送商超产品。

　　京东先是和永辉的合作，紧接着利用沃尔玛实体店，通过“京东到家”平台，在一些城市为用户提供两小时极速送达的到家服务。

　　为了减少配送补贴，保证配送效率的稳定性，京东索性在2016年4月份合并了众包物流公司达达。据36氪记者了解，此前京东到家对众包物流的配送补贴一直处于行业较高水平，平均客单价35元的情况下，都会有不少于5元的物流补贴。

　　京东到家在近期一份声明中表示，在过去18个月内，公司累计融资超过6.5亿美元，在部分城市已经非常接近利润打平。换句话说，京东到家目前依然处于全线亏损的状态。

　　结束了到家服务后，京东到家未来的业务应该会更聚焦在生鲜配送上，但这类的业务，商业模式较为简单，主要是向商户收取佣金，向用户收取一定程度的配送费。后者由于还处于推广期，本身还需要平台给予一定程度的配送补贴。

　　什么时候能够结束漫长的补贴期，快速地进行多个城市的复制，并且找到除了生鲜配送以外的其他突破性增长，也是京东到家2017年的主要看点。