网经社陈虎东：小微供应链公司业务场景数字化转型的“所谓逻辑”

　　小微供应链企业的数字化建设，首先应该是基于业务场景的，但是我们发现，很多能将业务场景阐述清楚的需求，数字化建设也不一定能做好，甚至出现数字化系统根本不能用的情况。

　　即使对于多年在供应链行业从业的经验丰富的从业者而言，假设该从业者拥有极为丰富的经验，对于各个业务环节的熟悉和理解都是超乎于同行之上的，但是也不一定能够知晓数字化在哪方面能够提升其工作效率，并且应在哪个环节具有延展性。或者，即使知晓，但是程度不一定会深。

　　但是企业的数字化建设，基本上都是从经验丰富的从业人员的需求先行开始的。基于这种感性的经验需求，进而开始在数字化方面予以着手，是众多小微供应链企业的惯常做法，也是唯一做法。

　　经验所具有的感性因素在众多小微供应链公司是非常普遍的，理性和逻辑非常缺失。基于一定的业务场景，在众多的从业者眼中是非常直观的，因此其对于数字化的理解，也仅仅局限在这种业务场景中，而不会有扩展性，也就不会形成连贯的逻辑关系。

　　即，小微供应链公司的数字化推进，感性认知形成的数字化需求，和数字化的真正落地存在极大的差距，这就是文题中列出的“所谓的逻辑”。