马云曾经说过，一家公司最怕CFO出来担任CEO。但随着张勇成为阿里的接班人，马云还是被自己给打了脸。
张勇自己从来没想过成为阿里巴巴的CEO，更遑论董事会主席。最初，他加入阿里巴巴的心态也极其简单——“我已经干过一个30亿美金公司的CFO了，我想干个300亿美金的。”
张勇进阿里那一年，也是阿里有史以来最艰难的日子。
当时，阿里将淘宝分拆成三家独立的公司：C2C的淘宝网、B2C的淘宝商城(后改名天猫)和电商搜索引擎一淘。
2009年，张勇曾临时代管过淘宝商城。当时负责人离职，商城业务混乱，加入阿里不足两年的张勇主动提出过来帮忙。他已经看到B2C是未来的大趋势，不能眼看着它死掉，让阿里错过这个风口。
为了能让淘宝商城让更多的人知道，为了打响对淘宝商城的认知，张勇开创性地把“光棍节”变成了“网购狂欢节”!
2013年，张勇担任阿里巴巴首席运营官，全面负责阿里国内和国际业务的运营，带领公司成功向移动转型。
张勇认为，手机淘宝客户端才是阿里巴巴在手机端最重要的战场，要将PC流量和资源转向手机淘宝，确立核心竞争力，最终将手淘打造成强黏性的移动入口。
最终，张勇大获全胜，正式引领阿里巴巴从PC时代进入移动时代。如今手机淘宝每日活跃用户超过2亿，成为了一款超级app。
并且阿里开设建立全球物流平台菜鸟网络，并推出了让中国消费者购买全球品牌商品的平台——天猫国际。
同一年，在阿里历练成熟后的张勇，正式成为阿里合伙人，职务也从B2C事业群总裁变成了阿里集团的COO，之后是CEO，再到如今的董事会主席。
从淘宝到天猫，再到阿里云，2016年10月，阿里又提出“新零售”：让消费者在线上线下，在任何时间以任何方式获得自己所需要的产品和服务。
张勇并非阿里“18罗汉”之一，也不是阿里巴巴公司内部培养出来的合伙人，后来者成为阿里巴巴这艘巨轮的掌舵者，一方面彰显了阿里的包容，另一方面则显示了张勇出众的能力。
1、急功近利。
做财务出身的张勇自己都没想到，马云精明了一辈子，怎么会把阿里巴巴的权利交给他。
也许是马云有的事不能自己出面，也许是张勇的狠劲打动了他，也许是马云昏了头。
张勇一上来就显示了财务的力量，收钱比谁都厉害，阿里巴巴赚大钱了，这钱不管是怎么来的，能赚来就是本事。
可商家却倒了霉，特别是淘宝小店家，流量瞬间下滑到底。
而张勇成功的将马云“让天下没有难做的生意”改变为“不交钱就做不成生意”。
多少淘宝店家在背地里骂张勇，无法统计，但我的朋友都恨得咬牙切齿却是全部。
看似张勇从2013年起到今天，阿里巴巴明面上一年比一年赚的越多，但，这种杀鸡取卵，从商家下手的做法还能延续几年?
2、成就他人。
三五年前，拼多多还不知道在哪里，京东和淘宝的猫狗大战，猫是大猫，狗却是小狗。
而如今，拼多多短短几年就成了网商大鳄，京东也脱胎换骨雄霸一方。
回头看看阿里巴巴旗下的淘宝和天猫，虽还能称第一，但已虚弱不堪，江湖地位岌岌可危，还能撑多久不得而知。
原本是一骑绝尘，现在是三分天下，张勇在其间的功劳功不可没，说他是内应真的没错。
3、有本事的人总拿自己人开刀。
阿里巴巴的成功，特别是淘宝的异军突起，离不开百万千万淘宝小商家的肩挑手扛。
把淘宝做成巨无霸后，资本家开始翻脸不认人了，这收费那收费，硬生生把小商家给挤兑到拼兮兮那里，让拼兮兮成了当年的淘宝。
张勇确实有本事，成就他人的本领天下无敌，说他是内应还有人不相信吗?
综上所述，张勇是财务里做网商最厉害的，也是做网商里最厉害的财务。
看着眼前赚钱是很多，但堡垒都是从内部开始瓦解的，张勇的折腾，定会让马云后悔。
阿里整个战略重心就是轻淘宝，扶持和输血给其他~现在淘宝一塌糊涂，原来是万能的淘宝现在是无能的淘宝!原来以为自己是老大，现在变成了跟风学，人家做什么，就跟着做什么，结果什么也没学好!
如果说淘宝一旦失守，那么马云说过阿里要做一家102年的公司。还有希望吗?
产品与服务
关于Ecfanr
关于我们