精益创业：最小成本和最快速度验证机会的正确姿势

　　一年前，在南京地铁站，宣传屏上写着很多互联网界大佬的名言。有一条关于雷军的是：小步快跑，快速迭代。这句话其实就是精益创业思维的方法论。

　　大部分人看创业企业家的成功故事，一般是通过电影、名人传记等。通过这些渠道看到的创业好像是一个模子刻出来的：先讲主人公身上发生的几件小事，通过这些小事看出主人公跟一般人不一样的地方，可能是勇敢、偏执、有创意、追求完美……然后，他通过某个机缘巧合想到一个巧妙的点子，又因为自身特质将这个点子付诸实践，开始创业。

　　这是我们常看到的创业的套路，但这些可能在创业这件事里只占5%，另外95%的时间，创业者都在日复一日地做着非常简单甚至有点机械的工作。创业确实需要好点子，然而真正创业成功的人，在你看不到的那95%的时间里，付出了艰辛。

　　在精益创业领域有一家汽车企业非常著名——丰田。

　　在汽车这个领域，丰田算是后起之秀。它起步时，福特、通用早已经如日中天。这些大企业的专业化分工程度已经很发达，它们会用大型机器批量生产成千上万个零件，最后组装起来就是一大批汽车，这样大大降低了整体的生产成本。

　　但是丰田不行。它没有钱去买大型机械，专业化程度也达不到，所以丰田反其道而行之——用小型机械生产比较少的零件。这样有一个好处，就是相对灵活，一个机器能生产几种不同的零件，来回切换任务。虽然无法跟大企业正面交锋，却能抢到一些比较小的零散的市场。

　　大型汽车厂一造就是一大批标准化的汽车，如果市场反馈不好，想调整非常难。而丰田可以非常灵活地、小批量地做不同的汽车。小批量测试，市场反馈好再扩大产量。这样减少了浪费，而且抓住差异化的小市场。丰田以此逐渐壮大，2008年取代了通用，成为全球最大的汽车制造商。

　　如果用一句话来表达“精益创业”的思想，应该是“你的愿景不重要，最快速最低成本地找到市场需求最重要”。每个创业者都应该，而且必须懂得精益，因为时间是最大的成本，精益则可以最大化减少不必要的浪费，少走弯路，无限逼近正确的需求和解决方案。