苹果代工厂为什么现在都爱往印度跑 印度制造会后来居上吗？

　　据相关媒体报道，苹果第二大组装代工厂和硕将在印度、印尼以及越南三个国家投资兴建工厂，数据显示，和硕现在能拿走30%的iPhone组装订单，本次投资也很容易让人联想到苹果的代工策略。众所周知，库克是一位供应链管理高手，他长期致力于iPhone产业链的建设，十年来从未间断，很多供应商一面抱怨苹果要求严苛，一面又挖空心思地升级自己的制造工艺，以最大限度地满足要求，去印度淘金，属于如此“心思”的一部分。除了和硕之外，苹果首席组装代工商富士康也早早开始了于印度的投资，事实上，他们已经把一些小米的订单放到印度生产，目前有消息传出，郭台铭已经派高管常驻印度，准备在印度开始生产iPhone手机，型号应该是iPhone XR等低端机型。

　　随着印度软件、电影、文化日益风靡全球，越来越多的人开始注意到这个国家的潜力，他们有着九亿人口，劳动力廉价，而且大部分地区都非常贫穷，如此状况很容易让人联想到三十年前的中国，自然地，也有越来越多的投资者希望在印度复制中国制造的黄金时代，但显然，印度之所以成为苹果、富士康、和硕的香饽饽，也不仅仅是因“像中国”，他们有自己的独特优势和特点，当然，他们在短时间内也不可能达到中国制造的现有高度。

　　潜在市场，印度的优势在哪里?

　　印度最让投资者垂涎的特点正在于九亿的人口，这些人口总要出一些精英和高级人才，也会有吃喝拉撒、追求体验和无线上网、通信的需求，消费市场的潜力非常大，同时，印度尚处于“野蛮和蒙昧”的状态，九亿的人口也能快速地转化为廉价劳动力，富士康和和硕必须要在这些人“闹着涨工资”之前，抓紧享受他们的人口红利。

　　具体到苹果的业务，印度还有一些其他特殊优势，相信很多人都知道，苹果的中高层管理者中有一个很大的“印度邦”，为iPhone产业链的建设做出着重要的贡献。如前文所述，库克是一个管理供应链的高手，经年累月地要求供应商降价，去年苹果500多亿美元的利润，有很大一部分是供应商贡献的，但众所周知，苹果的代工商中不乏“有头有脸”的大型企业，包括三星、台积电、夏普、富士康等等，显然，让这些企业降价，是一件非常棘手的事情，常常需要剑拔弩张的谈判、残酷的心理战，甚至破口大骂。

　　库克连同其他白人高管，从小条件优渥，从心底不喜欢做这样的事儿，高贵的白人更擅长扮演上帝，拯救世界，而不是压榨代工商的利润。于是，库克只能依靠“印度邦”，他们大都经历过印度的贫穷生活，看惯了弱肉强食和生死攸关，印度邦不会把自己看做“拯救世界”的上帝，而是需要活下去的普通人。优秀的印度人思维敏捷，懂技术、商务、流程，擅长和供应商打心理战。面对供应商，他们会表现出饿狼一般的状态，眼睛常常放着绿光。为了最大限度地监控供应商，印度人会搭建非常智能的系统，任何的生产数据都会源源不断地涌向苹果的美国总部，以作为其谈判的筹码，同时，他们往往会把关键性的谈判安排在美国总部，供应商的谈判代表需要从亚洲飞往美国，几十个小时的舟车劳顿、时差带来的不适应感，会给他们非常大的压力，加之，谈判进程异常艰苦，可怜的代表们吃不好、睡不好，更不要提什么精神放松之类的活动，仅仅几个回合下来，降价5%是分分钟的事儿。

　　正是凭借如此独特的草根气质，印度人在苹果乃至整个美国科技界都站稳了脚跟，现在，库克要拓展市场、拓展产业链的宽度和广度，印度邦一定会再度成为中坚力量，而把生意拓展到印度，自然也是情理之中的事情。

　　如前文所述，印度的市场有潜力，他们的劳动力也十分的廉价，巨大的资源优势正让全球的电子制造业蠢蠢欲动;同时，苹果的产业链高管更加熟悉印度工人的技术素质和心理状况，更容易搭建起相应的培训系统和管理制度。而在面对同政府、供应商艰苦的谈判时，印度邦也可以充分发挥“自己人”的优势，润滑整个进程。此外，印度长期受欧美殖民，官方语言为英语，这一点优势是中国乃至韩日都不具备的，事实上，苹果的高级管理人员常常因“语言障碍”，无法同亚洲供应商充分沟通，从而拒绝来访中国或者韩日，可以说，语言问题虽然不致命，但绝对是苹果以及代工商们选择印度的重要因素之一。

　　基因突变，印度制造会后来者居上吗?

　　平心而论，中国制造正面临着严重的资源短缺问题，新一代年轻人越来越不喜欢进工厂，大学毕业生的素质又不足以确保其快速完成自动化、完成产业链升级，同时，中国即将进入严肃的法制时代，一些靠偷税漏税、污染环境的做法已经行不通，笔者认为，正是目前的这些问题，才迫使苹果、富士康、和硕等跨国企业选择出逃，但显然，印度目前的制造业水平尚不足以抗衡中国，而iPhone对品质和产能的要求又非常严苛，在可预见的未来，至少十年之内，苹果还不得不把大多数的产能留在中国，总之，对于iPhone以及其他苹果产品的制造业说，中国是主营业务，而印度则更像是在玩票，多一个Backup而已。

　　如前文所述，印度制造的优势在于更廉价的劳动力、市场潜力、和苹果产业链高管的关系以及语言优势，这些优势会帮助印度接下小批量的订单，但要形成类似中国制造的规模，还需要很长的时间，需要一些由内而外基因式的改变：

　　首先，印度工人的薪水虽然很低，大概比中国工人低30%左右，但是他们的技术能力、敬业精神等等，都远远不如中国工人，这些会严重影响iPhone在生产过程中的良率和效率。据业内人士透露，维修一台iPhone手机的成本常常是直接组装一台新手机成本的四倍以上，当印度工人把iPhone的良品率拉低时，苹果为之付出的成本则会拉高四倍;此外，中国工人可以上夜班，可以接受周末加班，为了提升设备的利用率，他们常常会24小时轮班生产。相比之下，印度底层人民至今比较懒散，他们的生活哲学是“钱够用就好”，特别擅长养牛，而且坚持认为：现在过得差一点没关系，今生今世做的事情，只是为下一辈子做积累，苹果似乎很难用“加班费”来激励印度工人变得高效;其次，苹果的一座代工厂要牵扯到广泛的产业链，最基本的是员工服务，吃喝拉撒睡、娱乐、安全、教育等等，同时，生产线需要的建筑工人、流水线制造商以及设备生产厂家，千丝万缕地影响着iPhone出货，显然，这些事情需要时间慢慢沉淀下来，最后，也是比较重要的一条，依照目前印度管理者的道行，他们很难提供媲美中国管理者的条件，他们无法在富士康、和硕入住的地区快速建设起一座新城，而上海、郑州、成都却可以。当企业遇到困难时，中国的管理者又会通过税收、补贴等方面帮助企业渡过难关，有绝对的掌控力保证企业安全运营，可以说，谈到国家管理者，还没有哪个国家可以同中国管理者媲美，如今中国的管理生态，已然迈向优质。