巨头零售概念之争 资产模式造就分歧

　　今年，阿里的马云表示将利用五新来帮助网商们度过难关，提出新零售概念。作为阿里的老对手，京东创始人刘强东则造出了第四次零售革命的概念，称零售不存在新旧分，只是零售业基础设施的改变而已。

　　不管是阿里的新零售还是京东的第四次零售革命，概念的背后是行业增速放缓，交易规模增速乏力。电商们已经意识到，在人口红利触顶，如果还想继续在零售行业中发展壮大，仅仅靠自己是不够的，需要更多的力量包括实体零售的加入。

　　二者在一番针锋相对过后，开始规划新战场，把战火引到二三线城市甚至乡镇和农村，搞成了一切实体都可变成其改造对象，风风火火的开启了一轮合纵连横策略，一场消费和零售的变革大幕慢慢被展开。

　　业内人士表示，阿里和京东的言论表面上看，是在阐释行业趋势，其实都是用自身业务作为支撑点，凸显自家强项，不断弱化企业短板，来论证自己概念业务合理性，展示变革的可能性。

　　京东和阿里发展思维存在差异，阿里是轻资产运营，京东是重资产模式。阿里利用天猫来构建生态，覆盖其他版图内业务，用大数据来实现重构;京东以自营和仓储、快递网络为主要依据，联合商家形成互生、共生、再生的盟友关系。

　　不管是双方的哪种模式，都是利用己长，拉拢合作伙伴，希望能壮大自己。不管模式怎么变，消费者就认好体验。