非洲、印度、东南亚三个新兴市场的9大电商独角兽

 　　不可否认，新兴市场的电商生态仍不成熟，但这也给本土平台带来了野蛮增长的机会。下一个阿里巴巴和亚马逊，说不定会在他们中间诞生。

　　电商在线讯在普通人看来，遥远而神秘或许是非洲、印度和东南亚等地区的代名词，不过，随着智能手机和移动互联网的普及，这里已经成了电商平台争相抢夺的蓝海市场，大批本土电商平台也开始在这片土地生长。

　　电商在线盘点了非洲、印度、东南亚等新兴市场中9大具有代表性的本土电商平台。对中国商家来说，这些平台或许会成为他们2017年出海做生意的下一个战场。

　　Jumia：模仿亚马逊起家，要陪商家在非洲打一场持久战

　　2012年，Jeremy Hodara等六人在尼日利亚创立了非洲本土B2C平台Jumia。目前，Jumia已经覆盖尼日利亚、埃及、摩洛哥、肯尼亚、乌干达、喀麦隆、坦桑尼亚、加纳等11个国家。

　　Jumia曾想在把亚马逊模式搬到非洲大陆，成立之初便在尼日利亚、埃及、摩洛哥等国自建仓库。不可否认，非洲电商作为新兴市场潜力巨大，但薄弱的互联网基础设施，较为落后的物流和支付体系让不少保守人士选择观望。

　　在Jumia联合创始人Jeremy Hondara看来，阻碍非洲电商发展的最大障碍在于培养民众对线上平台的信任，因此Jumia在去年8月推出与支付宝功能相仿的工具——Jumia Pay，买家在收货前资金由Jumia Pay代为保管，若发生资金欺诈，Jumia Pay将第一时间垫付赔款。Jeremy Hodara表示，Jumia Pay旨在建立买卖双方信任，提供更加安全、便利的网购体验，让非洲人民享受互联网普惠金融的便利。此前，货到付款是Jumia平台上最受欢迎的支付方式。

　　据外媒报道，Jumia曾在2013年预期将在18个月之内实现盈利，但却事与愿违。2015年，Jumia亏损1.1亿欧元，2016年前三个月亏损1700万欧元。不过，Jumia现任CEO Juliet Anammah认为：“非洲市场将是一场持久战”，Jumia也把目标调整为在未来三到五年内实现盈利。据悉，隶属于德国创业孵化公司Rocket Internet的Jumia目前仍是非洲第一大电商平台。

　　Konga: Jumia的死对头，支付上小胜一筹

　　2012年，另一家电商B2C电商平台Konga在尼日利亚成立。现已成为西非第一大电商平台，主营消费电子、时尚、家电、个护等品类。其创始人Sim Shagaya经历丰富，曾在尼日利亚军队服役，后获哈佛大学MBA学位，并担任过Google非洲负责人。Sim Shagaya创办过多个电商平台，但Konga最为成功。

　　同一时间，同一国家诞生了Konga和Jumia两大电商平台，在激烈的竞争下，两家公司甚至厮杀到对簿公堂。2014年，两家公司因为域名之争闹上了法庭，因为Jumia在尼日利亚境外注册了多个和Konga相关的域名，包括konga.cd(科特迪瓦)、konga.cm(喀麦隆)、konga.ly(利比亚)等。而Konga的反击方式是“买下”Google搜索中“Jumai”搜索，这个词和Jumia在字母顺序上稍有差别，用户只要一搜索“Jumai”就会直接跳到Konga官网。

　　“明争暗斗”之外，两家平台在布局上颇为相似。为了解决物流问题，都在尼日利亚全国各地建有小型仓库，自建配送物流。2015年，Konga比Jumia抢先推出KongaPay。消费者发起一笔交易后，银行会向其注册手机发送安全认证码，消费者可以通过KongaPay在网上实现一键付款。KongaPay和Jumia Pay一样，在买家确认收货前，会代为保管钱款以建立买卖双方的信任。Sim Shagaya表示：“KongaPay是尼日利亚多家银行的合作伙伴，相信我们的合作可以改变尼日利亚网络购物目前的状态，让消费者不用担心提前付款后商品质量和服务得不到保证。”

　　Kilimall：有“中国血统”的非洲B2C电商平台

　　纵观非洲处女地上的电商平台，Kilimall的“中国血统”让人眼前一亮。2014年，前华为工程师杨涛在肯尼亚首度内罗毕创立了非洲电商B2C平台Kilimall。相对于竞争对手Jumia，Kilimall的起步较晚，目前在非洲三个国家设有办公室，实行本地化运营，辐射周边近10个国家。

　　杨涛认为在电商的世界地图中，中美作为第一世界格局已定，大佬正在俄罗斯、巴西、印尼等第二世界国家周旋鏖战，第三梯队的非洲对于新兴平台来说是一大机遇。不过，机遇背后也蛰伏着重重困难：刨除尚在襁褓中的电商业态不谈，这家脱胎于华为“狼性文化”的电商平台到了非洲却要和“坚决不加班”的闲散民族斗智斗勇。或许，解决这些困难正是新兴电商平台扎根新市场的必修课。