三年后 阿里拿下高鑫零售控股权

　　在进行近三年的新零售改造后，10月19日，阿里宣布拟通过增资280亿港元取得高鑫零售控股权。这也标志着在被“收编”三年后，高鑫零售被正式纳入阿里麾下，高鑫零售将与阿里财报并表。

　　阿里在港交所发布公告称，已同意透过其子公司淘宝中国投资总计约280亿港元(36亿美元)向Auchan Retail International S.A.及其附属公司收购吉鑫控股有限公司的合共70.94%股权。

　　吉鑫控股有限公司持有高鑫零售有限公司约51%股权，股份购买后，阿里巴巴连同其关联方将直接和间接共持有高鑫零售72%股份，阿里将成为高鑫零售控股股东。

　　消息一出，高鑫零售今日股价高开10.97%，盘中一度大涨29.89%。截至午盘，高鑫零售报9.38港元/股，上涨18.28%，总市值895亿港元。此外，阿里港股上午一度冲高至299.40港元/股。截至午盘，其股价报296.80港元/股，上涨0.95%。

　　阿里方面提供的信息显示，经过近三年的新零售改造，高鑫零售旗下大润发和欧尚超市484家门店已经全面实现在线化，并接入饿了么、淘鲜达和天猫超市共享库存业务。所有门店都提供门店5公里范围内1小时达配送，其中180家门店支持20公里范围内半日达服务。

　　而依托于双方的新零售改造经验，高鑫零售的新零售能力已经陆续向三江购物、新华都、中百、卜蜂莲花、绿地优选等商超输出。

　　从阿里的收购逻辑来看，任何被收购企业到最后都会被涂上阿里底色，原有的团队也都会迎来大换血。不过，由于商超是阿里涉足的新领域以及高鑫零售股权的复杂性，在缺乏合适人选的情况下，阿里选择由零售老将黄明端来整合推进新零售改造。从近三年的改造成果来看，黄明端没有辜负阿里的期望。

　　联商网零售研究中心监测的数据显示，从营收、净利两项指标来看，高鑫零售仍然是绝对的“超市之王”。2020年上半年高鑫零售实现营收531.70亿元，同比增长5.1%。归属上市公司股东净利润20.62亿元，同比增长16.8%。而高鑫零售2019年营收增幅一改近年来连续下降的趋势，净利润更是创五年来新高，同比增幅也迎来反弹。阿里发布的2020财年报告显示，淘鲜达等阿里系平台带来的增量已经占到高鑫零售总营收的10%。

　　此前，张勇曾在2019年业绩发布会上表示，2019年高鑫零售486家门店已经全部实现数字化，生鲜一小时达和B2B业务已经走通走顺，而生鲜电商业务也已实现全面盈利。

　　黄明端曾表示，2020年将是高鑫零售数字化改革收成期。如今，高鑫零售业绩的增长以及模式的走通，也正印证了黄明端所说的那句话。

　　高鑫零售被阿里控股表明，阿里已经培养出“自己人”来继续推动以高鑫零售为代表的商超领域的新零售改造，而黄明端所承担的历史角色已经完成。从更深层次的意义来说，阿里在商超领域已经形成了一套独特的方法论，并且也不缺掌舵者。

　　可以预见的是，随着阿里完成对高鑫零售控股，原有的人员、架构或将迎来调整，不过，黄明端不会这么快离开。

　　今年6月，据《晚点LatePost》报道，阿里巴巴副总裁、零售通总经理林小海将接管大润发，担任大润发CEO，直接向阿里巴巴CEO张勇汇报。黄明端仍然担任高鑫零售CEO、大润发中国区主席职务。

　　另有行业消息称，林小海接下来将同时分管零售通和大润发，过渡期在一年左右。

　　为了保障平稳过度，黄明端还将发挥着重要的作用。据知情者爆料，黄明端离开大润发的时间应该是在2021年末，未来一年黄明端还将协助林小海负责高鑫零售事宜。

　　黄明端今年已经64岁，接下来要迎接的是退休生涯。谈及未来退休生活，黄明端曾向《联商网》透露，退休后会以待在上海为主。

　　《联商网》了解到，随着黄明端的离开，整个大润发体系年龄超过60岁的中国台湾籍高管也将全部退休。

　　伴随阿里控股高鑫零售，高鑫零售的“1号位”角色已经进行了转换，而高鑫零售也最终成为阿里人自己完全主导的业务。

　　2017年11月20日，阿里宣布与润泰集团、欧尚零售达成合作，根据战略协议，阿里集团将投资224亿港元收购高鑫零售股份并持有36.16%的股份。

　　这也是自新零售提出一年后，阿里首次在商超领域进行全国性新零售试验，在收编高鑫零售之前，阿里已先后与三江购物和百联等区域零售进行战略合作。之后在阿里的主导下，完成了高鑫零售旗下大润发与欧尚的整合。

　　阿里对高鑫零售门店(大润发、欧尚)的整合主要围绕门店数字化、B2C、B2B业务展开，贯穿商品联采、运营支持、物流配送、管理系统升级和业态创新等多个复杂环节。借助于阿里在供应链、技术、流量等方面的优势，高鑫零售的各个业务线开始迎来变革。

　　2019年初，大润发和欧尚门店开始整合营运系统及供应链，欧尚门店经历了产品组合、供货商结构及营运流程的调整，门店整合已大致完成。而在今年，大润发、欧尚双品牌整合将会进一步深化。

　　从B2C业务来看，受益于阿里旗下淘鲜达、饿了么及天猫超市等平台入口，高鑫零售门店生鲜覆盖周围5公里内客户，提供1小时达服务。2019年高鑫零售B2C用户数达到3300万，活跃用户超过1000万。截至今年8月12日，高鑫零售B2C的用户数达到近5000万，活跃用户数达到近1300万。

　　而且，高鑫零售与阿里深度合作的猫超共享库存项目，自2019年10月以来，已经陆续有180家门店提供20公里范围内半日达服务。

　　B2B业务方面，截至2020年6月30日，高鑫零售B2B业务较2019年同期实现中单位数增长，现有用户已超过60万，活跃用户接近25万,实现全品类覆盖。2020年6月30日，高鑫零售B2B业务的生鲜类商品业绩占比约为32%。

　　对于阿里控股高鑫零售，联商高级顾问团主任、上海商学院教授周勇认为，零售市场份额越来越大，越有利于提升零售业规模化、集约化、组织化、智能化水平，不仅能更好地服务生活，还能提高流通效率，最后会取代部分传统的、老化的零售企业，成为我国零售的主导力量。

　　“对于大润发来说，它过去是行业标杆，但业态趋于老化，需要业态创新。通过阿里收购并进行转型，老业态能焕发出新的光彩，更好地服务民生。”周勇称。

　　不过，有业内人士表示，阿里控股高鑫零售，最看重的是大润发资产，与大润发同袍的欧尚的未来也将发生变局。联商高级顾问团成员王国平认为，高鑫零售融入阿里体系后，欧尚将会变现出局。

　　“高鑫零售目前基本上已经转化为店仓模式，原有的经营模式逐步淡化，去欧尚化色彩明显。现在收购高鑫零售融合成本最低。欧尚在西欧战线受到线上以及竞品超市围剿，加上疫情影响，自身融资能力有限，有变现的迫切需求”。王国平表示。

　　不过，王国平认为，欧尚的品牌与技术将不会出售，在企业过渡阶段，阿里可以暂时使用欧尚品牌及技术，但最后也会回归到欧尚家族企业。

　　高鑫零售由林小海接手后，仍然有难题待解。林小海有着21年的宝洁管理经验，他也一手操刀了拥有150万小店用户的零售通项目。但其在货的经营上缺乏经验，也考验着其应对能力。此外，林小海所负责的2B零售通业务在阿里集团内的权重并不高，这也考验着他调动集团资源的能力和业务整合能力。

　　在如火如荼的同城零售领域，大润发的角色也不可或缺。今年7月，美团宣布成立优选事业部进军社区团购，随后传出盒马组建社区团购优选部门，零售通筹建新社区团购部门。

　　对于同城零售，林小海曾认为，同城零售的核心供给主要以大润发为主，因为大润发整个供给能力很强。

　　可以预见的是，接棒后的林小海，或将给高鑫零售带来更多可能。