高鑫零售业务整合提速 欧尚能否改写尴尬处境？

　　(图片来源：云图视觉)

　　12月14日消息，今年以来，外资零售品牌屡屡传出退出中国市场的消息及传闻，从家乐福到梅西百货，再到最近的欧尚。尽管退出中国的消息已遭到官方否认，但作为高鑫零售整体零售业务的一部分，欧尚目前的处境却仍略显尴尬。

　　据多家媒体近日报道，高鑫零售集团旗下欧尚超市决定将中国的零售业务交由兄弟公司大润发全面托管。随后“欧尚退出中国市场”的消息迅速发酵，12月12日晚间，欧尚中国官方微博发表声明，称“欧尚退出中国”的消息不实，将继续在中国进行深度新零售融合和探索，但并未提及零售业务托管一事。

　　而依据最新消息，高鑫零售方面在回应《联商网》时称，决定进一步整合欧尚和大润发。在上述媒体所获得的一份名为“欧尚和大润发决定整合力量的公告”的文件中，高鑫零售称将对公司进行全面整合，会保留欧尚的品牌、法人实体、员工劳动关系和新业态，全面整合将从中国农历新年之后开始。公告还提及，欧尚仍是高鑫零售的最大控股股东。

　　尽管“退出中国市场”一事只是讹传，但作为一家来自法国的零售商，欧尚在华的大卖场业务确实并不顺利，这主要体现在其极其缓慢的门店扩张。自1997年进入中国市场，截至今年上半年末，其在中国大陆市场仅有70多家门店。高鑫零售集团2017年的业绩报告还显示，欧尚2017年全年新开门店仅有1家，关闭门店却有两家，这也意味着自入华以来，欧尚首次出现了门店负增长。

　　有分析人士指出，高鑫零售的业绩表现好，基本都仰仗于大润发的亮眼贡献，而欧尚在中国市场却有些“水土不服”，这多少造成了在高鑫零售这个主体公司内，总体效益会被欧尚所拖累。

　　事实上，在大卖场业态日渐式微的大环境下，基于对集团的整体利益考虑，如何通过实现双方各项业务的整合，谋求更好的业绩表现，已成为高鑫零售近几年推进的任务之一。

　　(图片来源：云图视觉)

　　2016年1月，欧尚与大润发启动了设备联合采购项目;2017年6月，高鑫零售又成立了欧尚与大润发的中国共同采购部。值得注意的是，此前媒体报道称，欧尚中国已决定将广州发发店、东莞店、肇庆怀集店、福建福清店以及梅州兴宁店5家华南地区门店转成大润发模式进行经营。

　　对于此前在商品采购、门店运营、配送物流、电商等方面长期保持独立运作，交集甚少的大润发和欧尚而言，从共同采购逐渐走向经营模式，或许为欧尚未来如何实现业务整合指明了一条出路。

　　值得一提的是，从被纳入阿里新零售版图后，高鑫零售旗下商超也逐步展开与阿里各项业务的合作，大润发和欧尚中国分别于2017年12月及2018年4月同天猫供应链达成合作协议。结合此前大润发百店天猫新零售改造、与盒马联合打造“盒小马”等动作不难发现，在阿里入股高鑫零售后，大润发已成为阿里新零售布局的主要锚点。

　　从此前门店转型的动作来看，欧尚向大润发趋同的转型路线已经逐渐清晰。因此，着眼于阿里新零售布局的战略考虑，在接下来的业务整合中，欧尚或许将走“大润发化”路线，以便成为更适合阿里新零售落地的土壤。这对于在华“水土不服”的欧尚而言，或许也是摆脱尴尬处境的一条出路。