生态闭环难成型 美团欲入局社交电商

　　10月20日消息，美团点评官方微信小程序已上线“好货拼团”板块。用户在点击“好货拼团”后，即可跳转至“美团拼团”微信小程序页面。由于尚处于灰度测试阶段，“美团拼团”微信小程序无法在微信小程序入口直接搜索到。

　　据《电商报》了解，美团“好货拼团”，由有赞提供技术支持，而美团和有赞基于微信小程序插件的合作从今年9月便已开始。美团方面表示，双方对于新模式的探索仍处于初期阶段。从该业务的入口层级来看，美团拼团业务确实依然处于试水阶段，而且提供的拼团服务类型也比较少，主要集中在餐饮领域，另有一些小家电等产品，规模和拼多多等社交电商平台无法相比。

　　而“好货拼团”之所以引起业内的关注，是因其涉及到了美妆护肤、日用百货、生鲜等实体商品。目前，上线不久的美团拼团并未进行类目细分，商品品类主要集中在生鲜水果、美妆护肤、休闲零食等品类，在线商品数量约为200个左右，拼团价位区间在10.8元-298元不等。

　　“社交拼团”实体业务的上线，或许意味着美团将重视拼团业务，入局社交电商领域。

　　实际上，“社交拼团”实体业务的上线，对于靠团购起家的美团来讲有特殊的意义。2016年美团宣布关闭电商购物业务，不再对购物频道进行推广，原商品交易团队将被调整至外卖部分孵化新业务;且随着消费升级等概念的兴起，美团也渐渐降低了对团购业务的比重。现在看来，专注生活服务O2O领域也许是正确的战略选择，据艾瑞2018数据显示美团外卖占据外卖O2O市场54%的份额。

　　尽管已经占据了外卖市场的半壁江山，但是随着美团的上市，上半场的故事也告一段落，下半场面临的挑战是如何构建一个强有力的生态闭环。每个互联网企业打造的生态体系都有自己的逻辑性，美团的业务布局显然过于混乱。目前，美团有四大业务线，包含到家、到店、酒旅和出行事业等创新业务在内，它共有近20项业务。有投资人认为，美团的市值是通过不断把各种业务堆砌起来达成的，并没有核心壁垒，甚至没有成型商业模式。

　　美团想要做生态，电商是必须补上的一块业务，从服务电商延伸到实物电商，形成一个本地生活闭环生态圈。况且美团现在还要做支付业务，为了做支付，电商业务也必须要补上。但是，本地生活服务竞争激烈，美团一方面要和饿了么口碑在本地生活服务战场上一较高下。另一方面，在业务上，实物电商和服务电商从需求到流程到具体玩法上都有巨大差异。服务电商到实物电商的距离，也不比生活服务到出行的距离远。

　　根据美团在9月27日公布的截至2018年6月30日止过去六个月的财务报告显示，美团点评上半年总收入达263亿元，比2017年同期138亿元的收入增幅了91.2%，但报告期内净亏损288亿，经调整亏损净额增至42亿元。

　　美团暂时可能不会过多的注重短期的股价和一些业务的亏损，但急需通过不同业务的尝试构建一个强大的生态闭环。此前美团收购摩拜，推出打车业务;还推出了小象生鲜，试水新零售;包括此次通过社交拼团进入社交电商领域，都是美团构建生态闭环道路上的一些新尝试。目前看来，真正的挑战是如何增强各个业务之间的联动效应，把既定的生态路线全线贯通。美团想要构建的生态闭环仍难成型。