社区支行面临生存考验 亟待转型谋生

　　2018年5月11日消息，“门前冷落车马稀”一句，成了社区支行的真实写照。据《电商报》记者不完全统计，截至目前，年内全国共有125家社区支行终止营业。

　　《电商报》记者梳理各地银监局发布的行政许可发现，在125家终止营业的社区支行中，以广东关停的数量最多，达34家之多，其中，深圳就占了19家。

　　与多家社区支行终止营业相对应的，却是各地社区支行设立或开业的冷淡场景。同样以广东为例，除深圳外的其他地区，今年以来无一家新开的社区支行。而在深圳地区，设立或开业的社区支行数为4家，远远少于终止营业的19家。

　　事实上，社区支行的关停潮，并非始于今年。从2016年开始，社区支行的数量增速就明显放缓。以民生银行为例，2015年到2017年末，民生银行社区支行数量分别为1576家、1694家和1622家，三年增幅分别为112.11%、7.49%和-4.25%。

　　据悉，社区支行关停潮，或与其成本高、利润薄有关。目前，银行业监管态度严厉，社区支行实行有限牌照经营，主要开展渠道业务和自主业务，而不开展利润较高的现金业务和对公业务。与盈利能力薄弱相对应的，却是社区支行的店面租金费用昂贵。

　　不过，对于中小银行而言，社区支行仍然是发展普惠金融、完善网点布局、服务小微大众的重要依托，在这个背景下，社区支行转型也成为大势所趋。

　　而在线上金融业务迅速发展的趋势下，社区支行由于基础薄弱，实现金融科技转型较为困难，但如果只追求低成本的轻型化，则无法与客户需求的场景产生联系。在这个情况下，社区支行亟需规划和设立好轻型化、智能化、场景化三者的关系。

　　此外，在经营方面，社区支行或可向三四线城市或线上业务开展水平较低的区域转移，在避免与线上金融机构直面竞争的同时，突出社区支行网点轻型化、智能化的优势，形成互补。