酒店市场竞争激烈下 华住多方布局谋新增长点

　　4月28日消息，随着旅游出行人数的逐年激增，住宿行业的发展也跟着水涨船高，短租民宿的兴起，正在逐步瓜分着传统酒店行业的增长空间，加之行业竞争加剧，连锁酒店管理集团华住酒店进行了一系列新布局。

　　4月26日，华住旗下酒店品牌海友酒店进行了产品升级，新一代海友4.0产品主打“轻”简设计的应用，并采用了模块化的产品设计模型控制成本，华住酒店集团海友酒店CEO徐皓淳表示，“海友是一家很‘轻’的酒店，通过拒绝附加值，忠于住宿需求的本质，提倡旅客让钱包减负。”

　　业内人士认为，海友酒店此次升级，一方面在于海友本身已显脱节于市场的发展之势，另一方面则是为华住进一步拓展经济型酒店市场。

　　除升级海友产品外，华住的多元场景布局也是一大看点，4月17日，华住领投了共享健身仓“公园盒子”的A+融资，未来公园盒子的健身产品将扩展至华住旗下酒店，公园盒子CEO黄晓蕾表示，“华住除了带给我们财务上的帮助，更重要的是优质资源的注入，包括线下点位以及上亿用户。双方的合作将不仅止于产品和场景的叠加，而是对于线下流量价值的共同探索和挖掘。”

　　早在2017年，华住就开始进行场景布局，当时在旗下酒店品牌汉庭、宜必思、星程、怡莱、海友等酒店大堂相继开设niiice café，由于是在酒店大堂投放嵌入式吧台，投资成本低，产品毛利达65%，且客户有60-70%来源于酒店入住宾客，30-40%来源于路过的咖啡消费人群，在促进营收的同时还起到了宣传作用。

　　或为进一步刺激营收增长，在进行一系列拓展后，华住近期再一次收紧了销售渠道。4月10日，一份《华住关于全面停止/禁止OTA线下合作联合声明》在网络上传播，声明称，华住将于4月1日全面停止非直连(未经过集团)的OTA合作，包含美团、携程、飞猪等合作渠道，即华住全面停止了加盟商及旗下门店与OTA的合作，业内人士指出，华住此举意在收权，试图尽可能将酒店订单来源纳入华住官方渠道，提高与OTA的议价权，并加强对旗下酒店品牌加盟商的管控。