国美布局新零售 大数据成突破口

　　国美电器以前门庭若市，深受欢迎，现在如同失群的孤雁，风雨中飘摇南行，典型的国美现如今境遇。

　　昔日35岁的国美创始人黄光裕以105亿身价成为中国首富，成为国民偶像;伴随着黄光裕入狱，国美遭遇了危机，内部争端打响，霸主遭遇到了危机。

　　随后的互联网大潮来袭，国美保守度日，紧收核心领域过日子，对于新领域的开拓非常的谨慎。于是阿里巴巴和京东后来居上，苏宁也是不断的拓展领域，只有国美一脸迷茫的站在原地。

　　国美面对互联网的大潮，总是处于摇摆状态，2003年就上线国美电器网上商城，并在2010年并购库巴网，但是一直没有融合自身业务，逐渐被边缘化。国美需要变革，不然真的被淹没在互联网大潮中。

　　2016年12月杜鹃提出新零售下国美的发展策略，打通线上线下渠道，打造社交商务生态新零售，并将公司改名为国美零售控股有限公司。

　　现时的新零售，是互联网红利发展起来的京东、阿里和苏宁的三国杀局面。国美线上的资源在三巨头的面前可以忽略，线下优势虽然明显，但在这些巨头不断布局线下的情形下不断式微。

　　新零售下的大数据分析，人工智能运用，相对于阿里、京东和苏宁的大数据资源累及，对国美来说，是一个最大的短板。未来销量的体现将于数据方面的差异密切相关，需要国美扬长避来短实现逆袭。